Disciplina: Gestão de Projetos

Carga Horária: 24 horas

Ementa

1) Introdução do planejamento e controle de projetos. Escopo. Definição de escopo. Os processos para o planejamento e controle do escopo do projeto.
2) Planejamento do tempo. Montagem de redes PERT/COM. Técnicas quantitativas para estabelecimento de durações, programação cedo/tarde, datas, folgas. Abordagem PERT: durações probabilísticas caminho crítico.
3) Planejamento de recursos. Problemas típicos: nivelamento e limitante de recursos.
4) Planejamento de custos. Planejamento de custos de projeto.
5) Planejamento de riscos. Planejamento de comunicação. Localização dos aspectos de qualidade relacionados com projeto.
6) Técnicas de acompanhamento de projetos. Conceito de linha de base. Análise do valor agregado (EVA). Revisões do projeto.
7) Ferramentas computacionais.

Bibliografia Básica

• RABECHINI, R.; CARVALHO, M.M. Construindo competências para gerenciar projetos: teoria e casos. São Paulo: Atlas, 2005 (**)
• Project Management Institute. A guide to the project management body of Knowiwdge: PMBOK GUIDE. Pensylvania USA: PMI Inc., 2004. (*)
• KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas: Porto Alegre: Bookman, 2a Ed., 2005. 821p.
• VERZUH, E. MBA compacto: gestão de projetos. Rio de Janeiro: Campus, 2000. (*)
• VARGAS, R. Análise de valor agregado em projetos. Rio de Janeiro: BRASPORT, 2002